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信息化与企业发展战略的影响因素分析(二)
来源:游戏网  发布时间:2019-05-02 19:18  点击次数:

  图1是某企业信息化的总体框架,从中我们可以看出,企业的信息化系统是围绕着企业管理层、业务参与者(供应商和分销商)、普通员工以及企业客户几个角色展开的。通过信息化平台,可以将他们之间的相关业务、供求关系、主要职责以及数据信息串联起来。同时,在协同平台的统一管理下,增加权限管理、数据分析和统计、后台管理服务系统等,使之能为不同的角色提供个性化的需求服务,最终达到节约成本和提高效率的目的。

  企业信息化通过高效准确的数据资源,让企业能够及时的掌握行业动态、市场变化,根据这些变化作出迅速的反应,以此占有市场先机。谁拥有互联网,谁就拥有了信息;谁拥有了信息,谁就能占据有利竞争地位。信息化在企业发展中的战略地位是不可小视的。它不仅仅是协助企业管理从简单的公文、技术资料到复杂的生产流程、成本核算,更重要的是它可以辅助企业进行更高级的经营决策,甚至影响到企业的战略决策。

  许多企业管理者都会认为信息化的目的是为了节约成本,这无疑是正确的,但还不全面,因为信息化的投入不仅仅是成本问题,而应该是为了给企业创造更大的价值,而且可以实现信息沟通、资源共享,能快速对市场需求做出及时的响应。这个问题的关键就要看企业的价值定位是什么,以及企业的战略是否与信息化战略相匹配、相协调、相吻合。不同的企业战略定位是不一样的,即使是同一个企业,在不同的发展阶段,战略定位也是不同的。事实上在信息化建设的初期,投入的成本往往会大于所获得的效益,因此不能简单地以节省成本作为信息化建设的目的。

  上个世纪后期,在经历了数次金融危机、石油危机之后,全球一体化的经济架构已经初具规模。2001年中国加入了关贸总协定,在迅速填补国际低端劳动密集型产业的同时,也开始挑战原有的国际经济体系,在一些行业,也打破了原有的生产分工和经济规律,导致一些别有用心的人散布“中国阴谋论”。对于一个与其他国家意识形态不同的经济体要想获得持续发展,必须清楚的知道该怎样面对迅速变化的商业环境,做出及时的响应。同样,作为中国现代化企业的领导者们,必须清楚知道自己怎样作为,才不会被变化的市场所淘汰。从某种意义上讲,领导者成功的关键,就在于能否制定出正确的企业发展战略,这一战略或将影响企业未来发展的5年甚至10年。

  企业信息化建设是对企业原有旧的经营方式、管理机制、组织形式、业务流程的大变革。它不仅仅是个技术问题,更是一项对固有的管理、思维模式的挑战和革命。要实施企业管理信息化,需要企业内部从上到下思想高度统一,领导层高度重视,制定方针和政策;中层管理者深刻领会,融会贯通;基层工作人员克服困难,执行力坚决。只有这样,企业的信息化才能够成功实施。例如公司组织形式的重组、管理方式的变革、业务流程的再造、部门职能及利益的再分配等等,势必要与一些习惯势力产生摩擦,如果没有领导坚定的支持,并身体力行,这些变革是很难推动的。同时,信息化在初始化阶段,要把许多基础数据录入电脑,并要随时应对运行中出现的各种问题,工作量是巨大的,过程是枯燥的,成绩却不是怎么明显,人们持观望的态度用疑惑的眼光审视着每一个关系到自已的各个细节,这时领导的支持和鼓励显得尤为重要。所以,选择了信息化,就是选择了变革,各级企业管理者应做好充分准备:

  (1)信息化建设是企业发展的必然,是适应市场变化的需要,不变革,企业将难以持续发展;

  (2)信息化建设是一项建立在高新技术基础上的工作,要深刻学习和了解信息技术、网络技术的现状和发展方向。借鉴国内外成功的案例,结合自身企业的情况,根据所处行业发展的趋势,选择合适的建设方案;

  (3)信息化建设最终目的不是为了节约成本,而是着眼于企业未来发展的战略方向。因此除了投入资金、人力等资源的支持以外,企业领导者,中层管理者必须持续的关注信息化建设的进程,对关键环节和重大事项进行讨论和计划修订工作,确保信息化建设始终保持着正确的方向。

  (4)信息化建设是一项技术工作,需要基层工作人员发扬艰苦作风,不怕面对任何困难和挫折。同时,企业也应当在各方面给予一定的倾斜,让员工能够全身心投入建设工作中,避免不必要的损失。

  相比之下,在诸多因素当中,最重要的还是企业领导者,也就是一把手的支持。企业领导者必须把信息化建设与企业的效益问题挂钩,只有认识到这一点,才能够认真思考信息化建设方针和政策,为大家指明方向,才能够让下面的员工明确企业发展方向,了解信息化建设的意义,从而以实际情况出发制定具体的技术方案和实施计划。



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